Az AKG titka: jó termékek pontos határidőre.
A város legnagyobb adófizető cégeinek vezetőit hívta meg ebédre dr. Dancsó József polgármester. Az eseményen Gál Imre, az Alföldi Kohászati és Gépipari Zrt (AKG) vezérigazgatója is nyilatkozott.
Hogyan alakult a 2010-es esztendő?
Sokkal jobb év volt az előző annál, mint amire számítottunk, nyereséggel zártuk az esztendőt.
Milyen területen sikerült eredményeket elérni?
Nekünk alapvető és meghatározó piacunk a vasúti járműalkatrész gyártás, több nagy vasúti gyártócégnek vagyunk állandó beszállítói. Főleg ezen a területen voltuk eredményesek. Ez 2010-ben 1,8 milliárd forint körüli árbevételt jelent, amihez 80 millió forint nyereség csatlakozik. Ez gyengébb mint 1 éve, akkor 2,4 milliárdos árbevétel mellett mintegy 200 milliós eredmény volt. 2011-től az életben maradást várom, a tárgyalások jelenleg is zajlanak.
A válságot hogyan élte meg a cég?
Válság van, de mi 2004 óta folyamatosan növekvő árbevétellel és eredménnyel tudunk gazdálkodni. Ennek titka, hogy jó termékeket készítünk határidőre.
A humán erővel hogyan tudtak gazdálkodni?
Létszámleépítés nem volt, új dolgozokat kellett felvenni magyarországi üzemeinkbe, a német telephelyünkön kellett 10 főt elküldeni. A munkaerőt saját képzéssel pótoltuk.
